8 шагов для роста внутри компании

Просыпаетесь с утра, суетливо собираетесь на работу, и внутри что-то сильно сопротивляется. Не из-за погоды или пробок, а потому что там снова придется решать задачи, которые вас больше не вдохновляют. Вы достигли определенных высот и давно хотели пробовать новое, но такие проекты не появляются. С надеждой ждете выходных, чтобы отвлечься, заниматься любимыми делами и проводить время с близкими. Покидать привычное не торопитесь: есть сложившийся круг общения, репутация, удобное месторасположение офиса, стабильный доход. Знакомое чувство?

Каким бы уникальным профессионалом вы ни были в своей области, отсутствие развития приводит к стагнации. Пройдя через этот этап и, в силу профессии, наблюдая ситуации других людей, я хочу поделиться инсайтами, которые помогли мне выйти на следующий уровень профессионального развития.

Прежде чем бежать в поисках новой работы, сделайте несколько шагов внутри компании.

Никому, кроме вас, на самом деле, нет дела до реализации ваших амбиций и потенциала. До тех пор, пока не придет это осознание, вы можете впустую потратить много лет в ожидании предложений.

Дорожную карту, куда, через сколько и в качестве кого вы хотите прийти. Лучше вместе с коучем, наставником или хотя бы старшим коллегой, кто является для вас примером. Мне в свое время помогла коллега, сертифицированный коуч и просто зрелая, состоявшаяся в профессии женщина и мать, к которой я обратилась с просьбой о помощи.

Откажитесь от тех задач, которые не прибавляют новых навыков, опыта или экспертизы. Как пишет Грег МакКеон в книге «Эссенциализм», соглашаясь принять одну возможность, вы автоматически отказываетесь от нескольких других. Например, в консалтинге я отказалась от нескольких проектов с гарантированным бонусом и освободила время для тех, где получила больший менеджерский опыт и развила новые навыки, а, значит, в будущем могу получить признание и повышение. Пошла на оправданный риск, который дал больше времени на саморазвитие и обучение.

Мы часто хотим поддержать и выручить руководителя и делаем работу за него. Не догадываясь, как этим вредим себе (вспомним предыдущий пункт) и оказываем медвежью услугу работодателю. Выгоревший сотрудник вряд ли принесет много пользы компании.

Тем самым вы расширите экспертизу и получите новый опыт. В идеале, их стоит взять в освободившееся время, но, если объем работы не позволяет этого сделать, тогда придется брать в качестве дополнительной нагрузки. Главное, четко себе объяснить, зачем оно вам надо и что это даст. Например, однажды я напросилась в помощники на проект по оценке управленческой команды международной фармацевтической компании. Хотела увидеть, как делаются подобные проекты изнутри. Пусть мне не дали участвовать в командной сессии для топ-менеджеров, но я поняла алгоритм с точки зрения подхода к задаче, подготовила аналитический отчет и презентацию с результатами оценки для генерального директора, помогла разработать план проведения командной сессии. Впоследствии, благодаря полученному опыту, меня стали приглашать на новые крупные проекты уже в качестве ведущего.

Это ценно не только приобретением новых знаний в интересующей сфере, но также демонстрирует руководителям и окружению серьезность ваших намерений в развитии. Например, когда я прошла четыре модуля обучения коучингу, сдала необходимое количество часов практики и провела первые платные консультации, супруг начал всерьез воспринимать мое увлечение этой темой. Самое главное, во мне укрепилась уверенность в своих силах и понимание, что если уж я за что-то берусь, то делаю это профессионально.

Обратитесь напрямую в благотворительные фонды, предложив помочь своей экспертизой, или воспользуйтесь агрегаторами волонтерских проектов, загуглив интересующую сферу. Например, мне позвонил основатель платформы интеллектуального волонтерства ToDoGood.com и предложил помочь с отбором волонтеров и формированием проектных команд. Подбирать точечно топ-менеджеров и формировать эффективные команды — это не одно и то же, поэтому я с удовольствием согласилась. Спустя месяц решила сама поучаствовать в одном из проектов в роли коуча и дизайнера программы по развитию soft skills. Благодаря проекту я получила бесценный опыт, недоступный мне в рамках компании. Кроме того, я приобрела новых друзей, резонирующих мне по ценностям.

После многих лет работы в консалтинге у меня ушло несколько месяцев, чтобы настроиться на подобный разговор и спокойно выложить все карты на стол. Именно этот диалог стал отправной точкой дружественного перехода на сторону клиента с полным осознанием рисков и новых возможностей.