Открыть меню
Меню
Заявка на обратный звонок
Оставьте свои контакты, что мы перезвонили вам и проконсультировали.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Лейсэн Шаяхметова
• Руководила департаментом подбора персонала в розничной компании Gloria Jeans.
• 7 лет работала в WardHowell, крупнейшей российской консалтинговой компании по подбору и развитию руководителей высшего и среднего звена.
• Сертифицирована в оценке персонала по методологии Hogan.
• Практикующий фасилитатор и коуч, прошла обучение у лучших мировых специалистов - Тимоти Голви, Кейтлин Уокер, Мэрилин Аткинсон и других.
• Ментор программы Women in Tech.
• 7 лет работала в WardHowell, крупнейшей российской консалтинговой компании по подбору и развитию руководителей высшего и среднего звена.
• Сертифицирована в оценке персонала по методологии Hogan.
• Практикующий фасилитатор и коуч, прошла обучение у лучших мировых специалистов - Тимоти Голви, Кейтлин Уокер, Мэрилин Аткинсон и других.
• Ментор программы Women in Tech.
Сергей Спасов
• Chief Human Capital Officer Московской школы управления СКОЛКОВО.
• Профессиональный консультант по созданию процессов работы с персоналом и построению эффективных команд.
• 15 лет работал на руководящих позициях в функциях HR, маркетинга и управления проектами в крупных международных и российских компаниях таких как Danone, Xerox, Информационное агентство ТАСС и СТС Медиа.
• Certified Agile Professional.
• Профессиональный консультант по созданию процессов работы с персоналом и построению эффективных команд.
• 15 лет работал на руководящих позициях в функциях HR, маркетинга и управления проектами в крупных международных и российских компаниях таких как Danone, Xerox, Информационное агентство ТАСС и СТС Медиа.
• Certified Agile Professional.
Как убедить работодателя оплатить тестирование Hogan
для выявления сильных и слабых сторон?
Инструкция с подсказками, чтобы убедить руководителя и HR в оправданности инвестиций и выгод для работодателя.
Почему стоит выбрать Hogan:
три базовых опросника отличаются от большинства других тем, что покажут ваши деструкторы, то есть, когда и в каких рабочих ситуациях с коллегами, командой и заказчиками вы ведете себя контрпродуктивно, негативно влияя на свою репутацию. Hogan используют в продвинутых компаниях для оценки потенциала и составления плана развития опытных и начинающих лидеров, но можно использовать и для специалистов и даже для абитуриентов.
Важно учесть жизненный контекст, бэкграунд и запрос человека при разборе результатов, поэтому личность и опыт консультанта, предоставляющего обратную связь, имеют значение. Самостоятельно интерпретировать результаты сложно из-за кроссшкального анализа трех опросников и специального обучения, которое для этого требуется.
Ниже разберем, что получают компания и сотрудник, когда последний проходит Hogan с отчетом и разбирает результат теста с сертифицированным консультантом.
Выгоды для работодателя:
1
Соотнесение сильных/слабых сторон сотрудника и его/ее драйверов с позицией, которую человек занимает или на которую претендует.
2
Сильные стороны сотрудника, которые можно активнее задействовать в работе, и проседающие компетенции, которые можно развить при необходимости.
3
Более мотивированный сотрудник, который видит, что работодатель готов вкладываться в его удержание и развитие.
4
Выявление слабых звеньев в управленческой команде (в случае оценки команды) и оценка западающих компетенций, критичных для реализации поставленных задач.
5
Определение «слепых» пятен и большая осознанность руководителя в поведении и отношении к людям и задачам.
6
В качестве аргументации можно добавить то, что этот эксперимент может стать пилотным, если раньше в компании не использовался тест Хогана, и посмотреть на этот инструмент более внимательно.
Выгоды для сотрудника:
1
Более глубокое системное понимание себя, ясность в отношении компетенций, которые стоит развивать в себе, и поведения, которое важно взять на контроль или изменить.
2
План действий по лидерскому развитию в формате start-stop-continue (что начать-перестать-продолжать делать).
3
Ответы на вопросы про свои особенности или поведенческие модели, которые нужно или нет смысла в себе менять.
4
Инструменты и подсказки для повышения репутации и улучшения отношений с коллегами, командой и руководителем.
5
Понимание, в какую корпоративную среду точно не стоит идти работать, и с каким типом руководителей сложно будет сработаться с учетом ваших особенностей.
Когда и к кому в компании стоит обращаться за одобрением бюджета на прохождение теста:
За одобрением оплаты теста можно обратиться к руководителю подразделения hr, кто отвечает за развитие персонала, или сразу к HR директору. Также это решение может принять генеральный директор компании. Можно предложить софинансирование, например 50/50.
Если говорить о периодах – лучше обращаться в последний месяц квартала, когда уже понятно, будет ли экономия бюджета.
Если говорить о периодах – лучше обращаться в последний месяц квартала, когда уже понятно, будет ли экономия бюджета.
Другие посты блога